Gestão de equipes: potencialidades e desafios da gestão de projetos

Abstract

Este artigo tem por objetivo propor um plano de gerenciamento de equipes para o desenvolvimento dos colaboradores do departamento responsável pelo desenvolvimento de projetos, designado de Engenharia de Produto, pertencente à Divisão Técnico-comercial de uma empresa especializada na montagem e comercialização de grupos geradores, que executa projetos para diversas soluções energéticas. O método de estudo de caso, de cunho qualitativo e exploratório, foi a estratégia de pesquisa utilizada. A análise, interpretação e estratificação do conteúdo textual se consolidou por meio da técnica de análise do conteúdo a partir dos dados coletados pela observação direta, avaliação de documentos e, por fim, entrevistas qualitativas exploratórias com os gerentes (geral, carteira de clientes, desenvolvimento de produto e detalhamento de projetos) e com o grupo focal formado por quatro colaboradores envolvidos diretamente nos processos do campo desta pesquisa. Os resultados apontam sugestões de melhorias no plano de gerenciamento de equipes da gestão de projetos, como a eliminação das planilhas de Excel, por meio da implantação de um software dedicado à programação das atividades de engenharia; utilização diária ou semanal do sistema corporativo; melhor preparação dos colaboradores na questão de mudanças dependendo do caso com treinamentos, ou por meio da comunicação direta entre a gestão de equipes e colaboradores. Como resultado destas melhorias, emerge o desenvolvimento da equipe por meio de novos modelos de gestão, que fazem o acompanhamento, permitindo ao profissional perceber a sua importância dentro deste processo, levando-o a buscar novos desafios, conhecimentos e qualificação profissional.