Use este identificador para citar ou linkar para este item:
http://hdl.handle.net/11690/1963
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Gonçalo, Cláudio Reis | - |
dc.contributor.author | Borges, Maria de Lourdes | - |
dc.contributor.author | Cassol, Alessandra | - |
dc.contributor.author | Ocampo Moré, Rafael Pereira | - |
dc.date.accessioned | 2021-08-06T16:02:13Z | - |
dc.date.available | 2021-08-06T16:02:13Z | - |
dc.date.issued | 2013 | - |
dc.identifier.citation | GONÇALO, C. R. et al. Storytelling para a identificação de estratégia como prática. RIAE, São Paulo, v. 12, n. 1, p. 131-153, jan./mar. 2013. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15280. Acesso em: 06 ago. 2021. | pt_BR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11690/1963 | - |
dc.description.abstract | O objetivo deste estudo é identificar conceitos e aplicações da abordagem storytelling em diferentes contextos de pesquisa. Em particular, a partir da investigação de recentes experiências com a utilização da storytelling, identificou-se uma estrutura de análise de estratégia como prática. Esta estrutura baseia-se no uso do relato de histórias para identificar o gap entre a estratégia pretendida e a estratégia realizada. O uso de histórias como um veículo para transmitir mensagens e feedbacks gerais permite que a estratégia seja compreendida por todos, em diferentes perspectivas. Sob a ótica de um ambiente organizacional complexo, a estratégia pretendida irá diferir da estratégia realizada ou praticada. Tal hiato contém um paralelismo entre o tempo da história singular, ocorrido na realização da estratégia pretendida, e o tempo do desenvolvimento do processo estratégico em si. Nesse espaço temporal, ocorrem ações individuais, as quais formam a história oral vivenciada, coerentes ou não com a intenção de viabilizar objetivos estratégicos. Este artigo pretende contribuir com a análise da estratégia como prática através da valorização de relatos de histórias desenvolvidas em diferentes resoluções de problemas e contextos organizacionais. Apresenta-se uma proposta de análise a partir do uso de storytelling, valorizada como uma abordagem capaz de identificar a evolução e o desempenho da estratégia como intenção, como implementação ou como prática. Sugere-se que esta dinâmica de análise possa potencializar a criação de uma capacidade estratégica de perseguir o futuro vislumbrado, através de uma disciplina sistemática da compreensão e reinterpretação da execução da atividade vivenciada. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | Uninove | pt_BR |
dc.rights | Open Access | en |
dc.subject | Storytelling | pt_BR |
dc.subject | Estratégia Pretendida | pt_BR |
dc.subject | Estratégia como Prática | pt_BR |
dc.title | Storytelling para a identificação de estratégia como prática | pt_BR |
dc.type | Artigo | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Artigo de Periódico (PPGMSBC) |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
crgonçalo.etal.pdf | Open Access | 501,41 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.